Besondere Fähigkeiten eines Produkt-Managers

Arbeitsziele und -besonderheiten des Produktmanagers

Kontrollbesonderheit
Die Kontrollfunktionalität erstreckt sich fassbar auf eine erzeugnisbezogene Aufsicht der Umsatz- bzw. Verkaufsergebnisse (größtenteils bis in die einzelnen Salessbezirke hinein), die Deckungsbeitrags- und Kosten entfaltung, spezieller Werbe- und Verkaufsförderungsaktionen betreffend ihrer Verkaufswirkung und dgl. mehr.

Vermöge manifestierter Fluktuationen und einer durchgeführten Beweggrunduntersuchung sind dann angemessene Fehlerbehebungmaßnahmen im Sinne einer Feedback-Reaktion einzuleiten.

Informationseigenschaft
Der Produkt-Manager muss ein erzeugnisrelevantes Faktenordnungsprinzip konstituieren. Er erfasst, speichert, analysiert und interpretiert jedwede für sein Fabrikat relevanten Informationen und bildet ein Produkt-Informations zentrum. Der Produkt-Manager ist sowohl Eingangsstelle für produktspezifische Daten als auch Sender in Richtung anderer Funktionalitätsbereiche oder zur Geschäftsleitung.

Initiativfunktion
Vom Produkt-Manager müssen die Initiierungen ausgehen, sei es für das Neuerzeugnisgeschäft oder für die Promotion der im Markt momentan etablierten Erzeugnisse. Er ist der Antreiber, der Ideen aufgreift und weiterverfolgt, Maßnahmen zur Gewinnaufwertung bzw. Kosteneinsparung (z. B. mittels Wertanalysen) anregt und Produkte zeitgerecht aus dem Markt zurückzieht, falls sie chancenlos geworden sind.

Innovationsbesonderheit
Jedes Erzeugnisprogramm lebt von neuen Auffassungen. Dies gilt desto mehr in der heutigen Zeit mit dem hastenden Wechsel in den Bedürfnissen und Wünschen der Konsumenten. Die Innovationsfunktion des Produkt-Managements zeigt sich speziell in der laufenden Anpassung des Angebots wandelnde Marktverhältnisse.

Es ist aus diesem Grund notwendig, ein wirklichkeitsnahes Bild über seine Möglichkeiten und Grenzen aus der Sichtweise der Praxis zu zeichnen. Weder dem Produkt-Manager noch der Firma kann damit gedient sein, für das Produkt-Management einen Erwartungshorizont aufzubauen, der gar nicht oder allein bei idealtypischen — und hierbei praxisfremden — Bedingungen zu erlangen ist. Tauglich erscheint es eher, die vorurteilsfreie Wirkungspalette des Produkt-Managers darzulegen und simultan die unzweifelhaft erforderlichen Voraussetzungen für eine schlagkräftige Betätigung aufzuzeigen.


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